小编耗尽洪慌之力告诉您胜利通过IATF16949认证的经验

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

1

现有文件全面诊断确定要素

/部门矩阵图

IATF16949：2016导入培训

按现行管理体系稽核现状

2

现有窗体分析

SPC统计技术培训

窗体整合简化

3

程序文件编定方案讨论与修订【品质手册】

客户满意度调查与分析(外部与内部)

目标订定与分解

4

要素讲解与程序制定(1)(文管中心、人事、业务)

FMEA导入培训

公司资料收集、分析与总结

5

要素讲解与程序制定(2)(采购、生管、物管)

FMEA制作指导培训

经营计划

6

要素讲解与程序制定(3)(IQC、品检、品保)

FMEA整合与维持指导

产品品质持续改善

7

要素讲解与程序制定(4)(生产)

APQP导入培训

作业品质持续改善

8

要素讲解与程序制定(5)(管理及共享程序)

APQP实例制作指导(1)(策划)

5S与现场改善

9

文件全面分析、整合、发行

IATF16949：2016内审员培训

内审员现场稽查考核

10

APQP实例制作指导(2)(策划)

程序文件落实性稽查与检讨

11

APQP实例制作指导(3)(产品样品开发、试样)

12

APQP实例制作指导(4)(产品试产与大量生产)

13

APQP实例制作指导(5)

(产品档案与PPAP)

程序文件落实性稽查与检讨

14

APQP实例制作指导(6)

(产品质量的持续改善)

15

TS系统稽核及改进

主导内审员的提高培训

APQP小组自我实施情况跟进;改善各部门在实施中问题点

16

协助申请认证

实施企业管理专题培训

(建议培训内容)

TPM(全员设备综合管理),达成故障“零缺陷”;

QCC(品管圈活动)是IATF16949：2016的后续要求;

DOE(实验设计)

17

管理评审

顾问公司实施全面稽核

18

预先稽核及检讨

预审问题点跟进

19

问题点跟进

体系进一步改善

20

认证单位正式稽核

陪同稽核

21

正式稽核问题点跟进

针对贵公司管理阶层提出的管理瓶颈项目

根据贵公司要求安排文件检讨改进

22

认证后第一次复审跟进

待通

知定